2022年5月20日，广东宏科建设股份有限公司2022年经营会圆满闭幕。董事长杨亮平、总经理杨春莲，生产副总袁晓军、商务副总李海青，以及相关职能部门共计74人出席了本次会议。

 会议以宣贯平台经营管理方针、搭建平台和赋能项目等各项议题进行了透彻的展开。

（一）经营部总监李达林对经营管理思路进行发言

会上，经营部总监李达林总结了过往一些成绩，并对经营提出了更高要求。截至目前，公司业绩遍布了21个省市级地区，客户资源、供应商及专业渠道已初具规模；资质上从幕墙设计施工一级、钢结构施工一级的基础上，增加了总承包、市政、地基基础等多项专业分包资质；近三年来合同销售额环比增长40%以上；2021年成功承接台湾上市企业中扬集团光学镜头智造总承包项目，在公司多元化发展上具有标杆性意义。在经营思维上，充分发挥平台资源整合的优势、资金的优势和轻量化管理的优势。在管理思维上，对项目也提出了更高的要求：项目团队、经营和生产三个维度的入门、考评和淘汰；对各项管理制度的完善，维持平台管理工作的基本秩序；重视合同履行质量，维持客户的良好延续；建立争议解决的应急处置和预防措施，规避劳资纠纷和商事纠纷。在平台和项目管理提升上：加强人才梯队建设、持证上岗和职称评定；加强项目过程资料归档、业绩转化；加强评奖评优申请。

（二）监察部总监匡显煌对监察管理进行发言

会上，监察部总监匡显煌对监察管理进行发言。对公司实行监察的目的和意义做了详细的阐述，包括发现问题、反馈问题、解决问题、预防再犯的PDCA管理循环；提高合同履行质量，就必须强调进度、质量、安全的管理、资料的管理、劳务管理、预算的执行管理、客户满意度调查等重点的管理要求。

（三）采购部经理张超对集采思路分享进行发言

会上，采购部张超对过往成绩进行总结。2021年共签订了八百多份材料进项合同，其中钢材、铝型材、玻璃、铝板等主材的采购量已成规模。以往的零星分散采购，导致了批量订单供货顺序的混乱、订单交货期不明确、生产漏单和补货周期长、标识包装不规范、互信不足产生货物质押等诸多问题，在2022年公司18亿合同销售额的年度目标之下，亟须建立供应链体系进行集中采购、统筹调度和增额增量，包括与材料商之间增强互信、提升战略合作、提升履约质量、业务互推共享成果等多个维度的体系建设。

（四）财务部总监肖立军对财务管理进行发言

会上，财务部总监肖立军对财务管理进行发言。在疫情环境、房地产调整时期，公司逆周期而上，感到欣喜的同时，也深刻感受到运营风险、法律诉讼、银行信贷压力。在分析了房地产链条上全行业的现金流恶化，提出公司财务管理，以长期主义为原则，维护公司和财务平台的稳健，将强化以现金流引导的经营理念，加大回款力度，适当放弃部分新订单，坚持长期主义，保障持续发展致力于建立稳定的秩序，稳定的预期，为股东和合作伙伴守护可持续的财富。

会上，优秀管理代表吴宏伟、周磊和刘华峰均进行了精彩的分享，“公司发展至今，从无到有，从小到大，一路披荆斩棘，发展壮大，给予的支持体系和支持力度，从弱到强，日臻完善。面对外部的挑战，有了更强大的后盾；面对机会的来临，有了更充分的准备；面对项目的实施，有了更坚定的信心。”对公司由衷地感恩之言，慷慨激昂，振奋人心。

总经理表示，2021年虽然面对疫情和市场的双重考验，但公司组织新任务首次突破10亿元。在当今不确定性的经济形势下，我们要“稳中求进，稳字当头”。所以未来的工作计划中，须把握好两个关，夯实基础关和提质增效关。公司发展以客户为中心，以人才为本，就必须加强人才梯队的建设、强化部门建设，鼓励持证上岗和人才职称评定，以更高的标准服务客户。项目管理上在抓生产抓履约的基础上，要进一步推进专利、工法和科技奖项的申报工作，学优、争优和创优。另一方面，提高预算的管理要求，削减费用、加大力度回笼资金，提高资金周转效率，提升财管质量。

董事长杨亮平表示，企业发展既有顺境也有逆境，建筑领域有高潮也有低潮。在企业当前经营工作面临着暂时困难的时候，既是对企业综合实力的考验，也是对企业负责人、各级领导班子和领导干部工作魄力和水平的检验。在企业发展处在重大转折的时候，有没有能力把握好企业发展的大局，有没有办法解决好前进中的困难，这才是考验一个领导班子和领导集体能力素质的关键时刻。只要上下坚定信心，迎难而上，攻坚克难，就一定能确保全公司生产经营目标的实现。

本次经营会的顺利召开，增强了各项目部的信心，面对需求收缩，供给冲击，预期转弱的三重压力，要坚持底线思维，提高风险预判能力，应积极作为，明确思路，通过全员的努力推动公司在高质量发展道路上行稳致远。