宏科建设2022年经营会顺利召开
来源: | 作者:宏科建设 | 发布时间: 197天前 | 605 次浏览 | 分享到:

2022520日,广东宏科建设股份有限公司2022年经营会圆满闭幕。董事长杨亮平、总经理杨春莲,生产副总袁晓军、商务副总李海青,以及相关职能部门共计74人出席了本次会议


 

 会议以宣贯平台经营管理方针、搭建平台和赋能项目等各项议题进行了透彻的展开。


(一)经营部总监李达林对经营管理思路进行发言

会上,经营部总监李达林总结了过往一些成绩,并对经营提出了更高要求。截至目前,公司业绩遍布了21个省市级地区,客户资源、供应商及专业渠道已初具规模;资质上从幕墙设计施工一级、钢结构施工一级的基础上,增加了总承包、市政、地基基础等多项专业分包资质;近三年来合同销售额环比增长40%以上;2021年成功承接台湾上市企业中扬集团光学镜头智造总承包项目,在公司多元化发展上具有标杆性意义。在经营思维上充分发挥平台资源整合的优势、资金的优势和轻量化管理的优势。在管理思维上,对项目也提出了更高的要求:项目团队、经营和生产三个维度的入门、考评和淘汰;对各项管理制度的完善,维持平台管理工作的基本秩序;重视合同履行质量,维持客户的良好延续;建立争议解决的应急处置和预防措施,规避劳资纠纷和商事纠纷。在平台和项目管理提升上:加强人才梯队建设、持证上岗和职称评定;加强项目过程资料归档、业绩转化;加强评奖评优申请。


(二)监察部总监匡显煌对监察管理进行发言

会上,监察部总监匡显煌对监察管理进行发言。对公司实行监察的目的和意义做了详细的阐述,包括发现问题、反馈问题、解决问题、预防再犯的PDCA管理循环;提高合同履行质量,就必须强调进度、质量、安全的管理、资料的管理、劳务管理、预算的执行管理、客户满意度调查等重点的管理要求。


(三)采购部经理张超对集采思路分享进行发言

会上,采购部张超对过往成绩进行总结。2021年共签订了八百多份材料进项合同,其中钢材、铝型材、玻璃、铝板等主材的采购量已成规模。以往的零星分散采购,导致了批量订单供货顺序的混乱、订单交货期不明确、生产漏单和补货周期长、标识包装不规范、互信不足产生货物质押等诸多问题,在2022年公司18亿合同销售额的年度目标之下,亟须建立供应链体系进行集中采购、统筹调度和增额增量,包括与材料商之间增强互信、提升战略合作、提升履约质量、业务互推共享成果等多个维度的体系建设。


(四)财务部总监肖立军对财务管理进行发言

会上,财务部总监肖立军对财务管理进行发言。在疫情环境、房地产调整时期,公司逆周期而上,感到欣喜的同时,也深刻感受到运营风险、法律诉讼、银行信贷压力。在分析了房地产链条上全行业的现金流恶化,提出公司财务管理,以长期主义为原则,维护公司和财务平台的稳健,将强化以现金流引导的经营理念,加大回款力度,适当放弃部分新订单,坚持长期主义,保障持续发展致力于建立稳定的秩序,稳定的预期,为股东和合作伙伴守护可持续的财富。

会上,优秀管理代表吴宏伟、周磊和刘华峰均进行了精彩的分享,“公司发展至今,从无到有,从小到大,一路披荆斩棘,发展壮大,给予的支持体系和支持力度,从弱到强,日臻完善。面对外部的挑战,有了更强大的后盾;面对机会的来临,有了更充分的准备;面对项目的实施,有了更坚定的信心。”对公司由衷地感恩之言,慷慨激昂,振奋人心。


                                                                                                                                                             

总经理表示,2021年虽然面对疫情和市场的双重考验,公司组织新任务首次突破10亿元。在当今不确定性的经济形势下,我们要“稳中求进,稳字当头”。所以未来的工作计划中,须把握好两个关,夯实基础关和提质增效关。公司发展以客户为中心,以人才为本,就必须加强人才梯队的建设、强化部门建设,鼓励持证上岗和人才职称评定,以更高的标准服务客户。项目管理上在抓生产抓履约的基础上,要进一步推进专利、工法和科技奖项的申报工作,学优、争优和创优。另一方面,提高预算的管理要求,削减费用、加大力度回笼资金,提高资金周转效率,提升财管质量。



董事长杨亮平表示,企业发展既有顺境也有逆境,建筑领域有高潮也有低潮。在企业当前经营工作面临着暂时困难的时候,既是对企业综合实力的考验,也是对企业负责人、各级领导班子和领导干部工作魄力和水平的检验。在企业发展处在重大转折的时候,有没有能力把握好企业发展的大局,有没有办法解决好前进中的困难,这才是考验一个领导班子和领导集体能力素质的关键时刻。只要上下坚定信心,迎难而上,攻坚克难,就一定能确保全公司生产经营目标的实现。

     





本次经营会的顺利召开,增强了各项目部的信心,面对需求收缩,供给冲击,预期转弱的三重压力,要坚持底线思维,提高风险预判能力,应积极作为,明确思路,通过全员的努力推动公司在高质量发展道路上行稳致远。